王胜：“好了，林律，咱们步入正题吧，你昨晚说的计划书....”

“已经准备好了，我放到大屏幕上大家一起看吧。”

三方人马都坐好，林默站上了演讲台。

屏幕上显示出了计划书。

永胜体育的人看得极为认真，这可是关係著他们未来的企业计划书，但凡有一点问题，就算交情再深，也不可能用的。

林默也解说了起来：

“以永胜体育目前的情况出发，我的想法是，先轻资產启动、聚焦核心產能、分阶段布局。

为此，我设立了三个阶段。

第一阶段：以轻资產启动。

先解决核心產能问题，集中资源做“最小可闭环”生產。

这也是初期核心策略。

具体落实下来，就是先建核心工厂，暂缓全產业链。

永胜体育目前主打极胜品牌，销量以运动鞋为主，衣物为辅。

可以先设立鞋类组装厂和成衣製造厂。

同时贯彻核心產能优先的策略。

將80%人力（约4000人）集中在两个厂內，快速產出第一批產品，缓解市场需求，同时回笼资金。

原材料（如纤维、橡胶）和面料这种非核心环节暂时外购，避免初期重资產投入。

建厂策略採用“核心工厂+卫星工厂”模式。

总部工厂（约莫2000人）：负责核心工艺（如裁剪、缝製、质检），標准化流程。

卫星车间（3000人分散至周边）：承接简单工序（如包装、配件加工），降低管理难度。

.......”

没多久，林默就说完了前期的计划书。

永胜体育的高层立马开始討论，连连点头，王胜也挺惊讶的。

能说出来这些，证明林默是真懂怎么建厂子。

而且不是一般的懂！

就比如核心+卫星工厂的模式，没有深入了解过的人根本就不会知道。

將製造流程分开，卫星车间如同蜂巢中的工蜂，承接简单工序；

核心工厂则是蜂后，把控关键工艺，確保品质如一。

接著林默又开始说中后期的计划：

“如果前期进展顺利的话，那么就可以进入阶段建厂的第二阶段：从轻资產到逐步掌控上游。

將70%的资產投入核心工厂（设备、培训）、30%用於设计研发和仓储。

採购二手的设备，培养自己的技术骨干，爭取为自家產品发明出核心科技，以此站稳市场！

.......”

林默也开始细说第二阶段的布置。

说完后没有停息：

“如果这一步也顺利，那么就可以进入第三阶段：向上游延伸降低成本以及全產业链闭环。

到了这一步，已经可以自建面料厂，同时试水原材料加工等等，以此摆脱供应商的限制。

这一步需要细致的规划，例如原材料加工，可联合官方共建產业园......

如果这一步也顺利的话，就可逐步补齐皮革/橡胶厂、检测实验室等，形成全產业链闭环！

当然，我也知道永胜体育的诸位都討厌风险。

那么我们遵循关键原则，那就是每新建一个厂，必须確保前序环节已稳定盈利！

我说完了。”

小型会议室內很安静，永胜体育的诸位都在仔细的思考，分析可行性。

王胜也连连点头，尤其是最后的关键原则，王胜非常的赞同。

既想到了扩大规模，又想到了退路。

这也说明林默是真心在替永胜体育公司考虑的。

而高政则是感动的一批。

他没想到林默已经做到了这种地步！

连企业的未来之路这种微小的事情都全部规划了出来！

他找到了一种久违的感觉，那是儿时在家的感觉！

什么都不用想，家长都贴心的为他安排好了。

“这种感觉....是...是父爱啊！”

高政猛男落泪，此刻的他甚至想要衝上去对著林默大吼一声：“爸爸！”