由於成功贏得了bbc的大订单，並赶上了圣诞节购物旺季，arm的计算机销售成绩斐然，成为鹰酱国本土微型计算机领域的领头羊，市场份额超越了ibm和apple，稳居第一。

然而，这一成功也带来了新的挑战。

曾经，arm专注於生產少量的电子游戏机，每月出货量有限，几个人在穀仓里就能完成组装。

但现在，面对每个月数千台的出货需求，原有的生產模式显然无法应对。

创始人之一、工程师克里斯·库里费尽心思才勉强维持住供应链的运转。

谈到这些时，库里表达了內心的困扰。主要问题有两个：

一是为了在价格上竞爭过ibm和apple，arm不得不压低成本，导致利润率比竞爭对手低了约三分之一；

二是分散的生產结构使得生產和质量控制变得异常复杂。

儘管鹰酱国作为老牌工业国，拥有一定的电子加工企业和元器件供应商基础，但这些问题依然亟待解决。

库里的公司正面临著一些挑战：硬体成本居高不下，但利润却减少了约三分之一。

同时，鹰酱国当地的人工成本非常高，这给公司带来了不小的压力。

为了確保產品质量，库里必须想办法降低成本。在一次重要会议上，库里提出了这个问题，引起了大家的热烈討论。

arm个人电脑是公司的核心產品，支撑著百余名员工的生计，也是公司另一个重大项目——risc架构cpu研发的资金来源。

这个项目对公司的未来至关重要，因此当库里提出问题后，团队积极探討各种解决方案。

激进的想法包括建立自己的生產线，以更好地控制生產和提高產品质量，但这需要巨大的前期投资，超出了公司当前的能力范围。

苏晨终於明白，这次会议的目的之一是希望他能追加投资。

作为一位有远见的投资人，苏晨了解计算机行业的巨大潜力，儘管前世中arm最终放弃了这部分业务；

市场被老美和后来夏国的几大巨头垄断，但他相信通过正確的策略，arm计算机仍有成功的可能。

然而，在鹰酱国投资建设一条新的生產线，並不是苏晨眼中明智的选择。

鹰酱国工会的强大影响力，对於外国投资者来说是一个难以忽视的风险。

工会经常通过怠工或罢工来爭取权益，这对企业主来说是个棘手的问题。

苏晨深知製造业逐渐向夏国转移的趋势，部分原因是夏国自1986年起实施的九年义务教育政策，培养了一大批高素质、纪律性强且勤奋的產业工人。

这些因素使得夏国企业在全球竞爭中占据优势。

面对当前的局面，苏晨需要找到一个既能解决问题又不会给自己带来过多风险的方案。

同学提到的另一个大国，是引度吧？

引度確实是一个人口眾多的国家，但说到製造业，挑战也不少。

根据官方数据，引度的文盲率大约为30%，即约有3亿多人可能无法充分参与技术要求较高的產业活动。

不过，对於“非文盲”的定义，引度的標准相对较低——只要能写出26个字母和自己的名字即可。